服务范畴
咨询特色
均瑀是一家“小而美”的管理咨询机构，聚焦运营管理咨询，助力企业提质增效。
均瑀支持企业方法内化，快速提升管理水平，建立长效运转机制。
基于企业特点和发展需求，均瑀为客户个性化定制，并采用敏捷形式，力求短时有效。
均瑀的顾问团队有着丰富的业务实践及业务管理经验，并且拥有深厚的理论支持。
顾问简介
高峰
战略、流程、绩效顾问 | 连锁运营专家
高峰老师拥有13年公司运营经验、11年公司高级管理经验以及6年咨询服务经历。
高峰老师有着丰富的一线运营和组织管理经验，可以高效的将流程绩效方法论、组织能力建设方法论与服务项目有效结合，帮助客户快速有效的落地。
咨询方向
- 连锁门店运营
- 流程规划、设计、优化与绩效化
- 组织SOP落地
- 战略制定及解码
重要工作履历及连锁运营经验
肯德基浙江公司——三年店长、四年区域经理（10家店）、三年市场行销经理（33家店）；亚太区10佳店长（多项运营记录至今保持）、中国区最佳区域经理。
太平鸟服饰（上市公司）——三年总经理助理；公司运营管理+全国35家联营店铺管理；从0-1建立渠道拓展流程。
H&M中国——二年宁波区域经理；年度最佳行销活动奖。
钜派财富——四年运营副总；金融产品发行管理+运营系统建设与管理；从0-1建立产品-风控-发行-销售-存续全流程；集团年度最佳管理奖。
近期客户与项目
某上市公司（纽约）流程绩效咨询
内容1：产品-风控-发行-销售-存续全流程梳理与对应岗位责任表建立。
内容2：统筹建设与上线销售信息系统（投资5000万）。
成果：产品计划达成率提升12%，人均劳效提升10%，投诉率下降17%；销售系统1.0版上线，将客户信息第一次控制在公司系统中，从根源上改善交易风险。
某大型家具集团 流程绩效咨询
内容：实施流程绩效咨询，建立并实施订单生产流程、销售-设计-下单-安装-验收的闭环流程，并提供对应绩效管理工具帮助其落地。
成果：使其综合绩效提升21%。
为国内某头部制造企业程咨询
内容：从0-1建立生产计划实施流程、供应商管理流程、仓储物流管理流程、内外贸销售团队搭建和组织体系搭建。
国内某汽车/空调零部件集团（实施中）
内容：实施流程设计师认证项目涵盖生产、QC、供应链、物流、法务、财务、HR等核心流程、100多条流程图（跨部门流程泳道图）及表单（责任到岗表，SOP）的评估与辅导。
预计：培养近30名流程设计师，为企业数字化发展做好人才储备。
张承霖
流程、绩效顾问 | 数字化专家 | 均瑀联合创始人
张承霖老师拥有数据软件企业各业务条线的实战经验，长期担任公司高层管理工作，先后负责企业生产经营、大型变革、战略发展、市场拓展等核心工作。
张老师是全球极少数获得数字化（信息化）价值链上所有主要体系的认证资格的顾问，擅长在业务流程、数据治理、BPM系统之间搭建稳定的桥梁，通过对业务进行建模，梳理数据及质量标准，采用低代码工具进行实现，实现所见即所得的业务流程监控落地，为数据资源入财务报表做好必要的数据治理工作。
咨询方向
- 流程规划、设计、优化与绩效设计
- 战略制定及解码
- 企业数字化架构设计
- 企业流程管理平台搭建辅导（低代码工具）
专业认证
信息系统及软件类 系统集成项目管理工程师 | CDGP（注册数据治理专家）| CISP（注册信息安全专家）| CISA（注册信息系统审计师）| 软件工程造价师
企业架构、流程及项目类 TOGAF（企业架构师）| CBPP（注册业务流程管理专家）| PMP（项目管理专业人士）| PRINCE2（项目管理从业资格）| CSM（注册敏捷项目管理专家）
商业及产品类 ITIL（战略领导者）| CBAP（注册商业分析师）| NPDP（产品经理国际资格）
版权与研发
- 2023.07-09，参与数字孪生城市元数据标准编写，重点编写法人实体的元数据标准。
- 2021.11-2023.08，参与国家大数据工程技术人员（中级）系列教材编写。承担了主数据、元数据、数据质量、数据预处理、数据安全、数据成熟度等章节的编写工作。
近期客户与项目
流程与绩效设计
- 2024.12至今，广州酒家集团利口福食品有限公司，研发流程咨询服务、审批流优咨询服务。
- 2024.09，罗欣药业（上海）有限公司，供应链流程诊断服务。
- 2024.04，中山华泰工艺制品有限公司，生产流程、采购流程与绩效设计。
- 2024.03，浪潮数据，研发流程与绩效设计。
- 2022.07-12，国测信息科技股份有限公司，核心业务流程（MTO、OTO、OTD、CTR）咨询。
战略规划
- 2023.10-2024.05，太仓娄城城市发展有限公司，市场调研及战略规划咨询服务。
李慧玲
流程、绩效、SOP顾问 | 均瑀创始人
李慧玲工作20年。拥有多行业多岗位的工作经验、十余年大型企业培训及咨询经历。
拥有华师大应用心理学硕士学位，长期接受OD训练；具备丰富的管理优化项目发起、设计及管理经验。
擅长基于企业的需求定制工作坊、设计咨询项目。
拥有多次较为成功的企业内部顾问认证经验，方向：SOP开发、流程、绩效改进。
咨询方向
- 流程规划、设计、优化与绩效化
- SOP开发、体系搭建
- 战略制定及解码
近期客户与项目
流程与绩效设计
- 2024.12至今，广州酒家集团利口福食品有限公司，研发流程咨询服务、审批流优咨询服务。
- 2025.07，腾讯云雀（天津）信息技术有限公司，流程及SOP赋能共创引导服务。
- 2024.09，罗欣药业（上海）有限公司，供应链流程诊断服务。
- 2024.04，中山华泰工艺制品有限公司，生产流程、采购流程与绩效咨询服务。
- 2024.03，浪潮数据，研发流程赋能共创引导服务。
- 2023.05，三花控股集团，审批流优化咨询服务。
- 2022.07-12，国测信息科技股份有限公司，核心业务流程（MTO、OTO、OTD、CTR）咨询服务。
- 2021.05-12，世茂服务控股有限公司，市场拓展流程、增值服务业务流程梳理。
SOP开发与体系搭建
- 2024.10，久久丫食品集团股份有限公司，SOP开发及机制梳理。
- 2020-2021年，先后在国药控股、世茂服务多业务及职能条线进行SOP赋能、实践，产出若干案例集，得到公司高管和业务领导的高度认同；成功认证近20位SOP开发师，帮助企业内部持续进行SOP的建设。
战略规划
- 2025.05至今，宿迁市苏宿工业园区城市发展投资有限公司，战略规划咨询服务。
- 2023.10-2024.05，太仓娄城城市发展有限公司，市场调研及战略规划咨询服务。
绩效改进与赋能
- 2022.07，国药控股山西有限公司，绩效改进培训工作坊。
- 2019-2022年，先后在国药控股、世茂服务两所超大型企业总部，从0-1开展内部绩效改进顾问培养，先后共赋能绩效改进顾问40余位，得到公司管理者的高度好评。
服务客户
流程与绩效咨询
- 2025.10至今，广州酒家集团利口福食品有限公司，研发流程咨询服务。
- 2025.05至今，广州酒家集团利口福食品有限公司，审批流优化咨询服务。
- 2025.07，腾讯云雀（天津）信息技术有限公司，流程及SOP赋能共创引导服务。
- 2024.09，罗欣药业（上海）有限公司，供应链流程诊断服务。
- 2024.04，中山华泰工艺制品有限公司，生产流程、采购流程与绩效咨询服务。
- 2024.03，浪潮数据，研发流程赋能共创引导服务。
- 2023.05，三花控股集团，审批流优化咨询服务。
- 2022.07，国药控股山西有限公司，绩效改进培训工作坊。
- 2022.07-12，国测信息科技股份有限公司，核心业务流程（MTO、OTO、OTD、CTR）服务。
- 2021.05-12，世茂服务控股有限公司，市场拓展流程、增值服务业务流程梳理。
SOP咨询
- 2024.10，久久丫食品集团股份有限公司，SOP开发及机制梳理。
- 2020-2021，先后在国药控股、世茂服务多业务及职能条线进行SOP赋能、实践，产干案例集，得到公司高管和业务领导的高度认同；成功认证近20位SOP开发师，帮助企部持续进行SOP的建设。
战略咨询
- 2025.05-10，宿迁市苏宿工业园区城市发展投资有限公司，战略规划咨询服务。
- 2023.10-2024.05，太仓娄城城市发展有限公司，战略规划咨询服务。